传统装修俗称“马꧃路游击队”，即使是品牌装修公司也是将施工承包给装修队。传统装修采用现场施工的方式、垃圾、污染、噪音等，使现场混乱不堪、邻居反感，且手工加工质量难保证；材料需要提前买，只能多不能少，用不完只能浪费；新装修房气味重，甲醛含量高，80%新房甲醛含量超出规定标准10倍以上。传统的装修行业就像一台停不下来的污染制造机，各种自然环境污染和公众健康问题，无一不与装修污染有直接关联。因传统装修行业人员的专业素养低、服务与管理意识落后，造成了各种低价陷阱、偷换材料、工期耗时久或延误等现象，这些几乎是行业通病。那么，从传统装修向装配式内装转变，装配式内装公司会遇到哪些挑战与困难？

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　　第一，任何一个新品类的出现，对于消费者和客户而言都有诸多顾虑。中国所有主流的公寓运营商、开发商基ꩲ本不断地向装配式内装企业考察、观摩、交流，但是真正达成合作，有♔实际项目落地的并不多。市场的培养需要时间，这是必经的过程，通过我们装配式内装公司的努力，已经发现大家的信心越来越高，对装配式内装的需求越来越迫切。

　　第二，新品类的出现，围绕新品类周边的资源也需要更新换代。yth游艇会装配是一个以甲级写字楼、五星级酒店、精装公寓、三甲医院内隔墙装修一体化设计研发为核心，以供应链深度整合为能力的创新企业，只有符合我们的技术要求的配套产品才能被采纳，这就需要我们投入时间和精力，去推动供应链下游企业的产品迭代。

　　第三，是实施安装落地的困难。👍传统装修主要靠水电工、泥瓦工、油漆工、木工实现，而在我们的装配化装修方式出来以🍌后，这四类工人中的泥瓦工、油漆工不再被需要，同时这里的木工就偏向于安装工，按照规范化的流程去执行即可，就像拼乐高玩具一样，给你一张图纸按照步骤拼，谁拼都是一样的结果。于是我们对工人的要求就改变了，过去没有这类人，也没有这类做法，所以人才的短缺也是一大难点，需要自己培养。

　　总而言之，新品类出现后，整个产业链、服务链需要经历很大的改变，装修是个非常复杂的事情，产业链长，从供应链到物流到信息化的整合，从前端💜设计到后端交付，如何实现效率最大化，这是一个庞大的系统工程。

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